怎么进行股权激励

　　股权激励，顾名思义，就是让员工通过某种形式获得公司股权，享有一定的经济权利，能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽职地为公司长期效力的一种激励机制。随着经济的发展，越来越多的公司开始引入西方的股权激励机制来优化公司的薪酬结构、提升企业活力。那么企业到底怎么进行股权激励？找法网小编告诉你。

　　怎么进行股权激励

　　股权计划可以分为下面两个步骤：

　　1.股权激励的制定

　　对于划定范围内的人员是否需要认定持股资格。首先，进行岗位考评，针对不同的管理岗位制定不同的考评指标，并对现有人员进行评价，达到标准者继续留任，不合格者则必须离职;然后，通过内部竞聘上岗方式，补齐空缺的管理岗位;最后，在人员明确的情况下，制定员工股挂钩。

　　2.股权激励计划的实施

　　在实施过程中，企业经常会碰到这样的情况：通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，终身享受”的担忧，也就是担心员工持有股份以后，具备了被雇用者和企业所有者的双重身份，如果工作表现不好，反而比原来更加难以约束。

　　所以，就必须建立股权流动机制和相应的考评体系，在实际操作中，可以将员工股权激励计划的实施与绩效考评体系很好的结合起来。相信通过以上方法的实施，员工即使持了股份，压力依然时刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能继续持有股份，都和他的工作表现息息相关。从而在通过股权激励实现长期激励的同时，也真正达到长期约束的目的。员工激励与约束从来都是相对的，失去约束的激励也无法发挥其应有的功效。当计划制定好了以后，可以从以下三步走：

　　第一阶段 合伙分成比股权激励更现实;

　　具体标的物已经形成，但还没有产生具体的收入。这时候，股权能够变现还很遥远。最实际的是标的物产生的收入的分成。在大部分实体经济，都是有现金流和现金收入，所以谈分成比谈股权更具意义。

　　第二阶段 先是期权激励再是股权激励;

　　走到这里，公司已经有不少股东，股权也有较公允的价值。个人公司变成公共公司，股权在这里不就是有价值了吗?

　　对的，然而因为前期的股权，是最早期的股东，以现金投入的方式获得，如果以股权直接激励，实际上和发奖金基本一样，股东收不回本金。

　　第三阶段 限制性股权激励：

　　终于到了要直接发股权激励的时刻了。然而，天下总是没有白白而来的午餐。就比如，你不会走在大街上，有人说要送钱给你。直接给你股权，就是直接送钱给你，和发奖金一模一样啊。为什么企业要直接送钱呢?这个道理死活也讲不通。企业的最终目的是要做激励。既然是激励，当然企业的诉求点是希望有激励的效果。

　　所以通用方法来了，按时间绑定，给一堆RSU限制性股票，分四年或五年，每年解锁20%、25%，时间到了就解锁。对企业而言，不用直接给现金，给股权，会因为股权的上升或下跌，和受让方一起分享收益和承担风险;

　　开公司看似简单，实际上公司很小的时候很多东西无所谓，但是一旦将来做大，当初随意起草的公司章程，员工股权，分红计划政策有可能会由当时的不易察觉的隐患变成巨大的威胁，甚至将公司搞垮，现金投入比技术入股更重要;以股权做奖金实际上是耍流氓。

　　技术入股本质也是这个问题，把技术设定为是无限价值，比如技术入股10%，但实际上无具体投入。技术是需要实现出来，才具备价值，存在技术人员脑海里的技术，无法实现出来，等于无价值。资源入股原理一样，我有很多资源，但资源不落地，还是等于零。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。