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如何量化企业绩效考核指标?

2020-01-14 16:27
找法网官方整理
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  绩效管理体系往往会涉及到两个重要方面,一个就是绩效考核指标体系,另外一个就是绩效管理制度。而建立绩效考核指标体系的首要就是量化绩效考核指标。那么大家知道如何量化企业绩效考核指标吗?接下来找法网小编为您整理了相关资料,希望能够帮助到大家哦。

  一、如何量化企业绩效考核指标

  1、对行业外部环境及内部能力进行分析,对战略主题进行确认,绘制战略地图。

  2、完成价值链研究,分解影响价值增值的关键成功要素,设计形成涵盖集团和企业两级的量化战略指标体系。

  3、将量化的战略指标体系进行分解,形成量化战略目标的支撑体系,建立年度量化指标体系与战略指标体系的有效联系。

  4、将年度量化指标体系进一步分解,与现有的统计指标体系进行比较分析,建立统计指标体系与量化指标体系的有效联系,设计形成科学系统的量化指标体系。

如何量化企业绩效考核指标?

  5、明确指标内涵、计算方法、构成要素、汇总维度。

  6、明确该指标在量化指标体系中的定位、贡献度、管理原则等。

  7、综合分析,提出量化指标体系建立和优化的总体思路、步骤和方法,形成量化指标体系的管理方法。

  8、综合分析量化指标体系对信息资源的要求,结合现有信息资源状况,制定对信息资源的管理原则和总体管理制度。

  二、绩效考核管理中常犯的错误有什么

  网友问题:

  律师你好哦,是这样的,我是一个公司的一名HR主管,我们公司一直实行绩效考核的办法,前面几年这个效果还是可以的,但是这几年似乎在企业和员工之间平衡不到位的原因,导致绩效考核管理出现问题,所以就很好奇绩效考核管理中常犯的错误有什么?

  律师回答:

  1、准备时间不足。建议每六个月至少要花三个小时来为绩效沟通做准备。

  2、过度依赖同事反馈。将同事反馈作为绩效沟通的一个参考信息,而不是驱动因素。

  3、没有提供实质性反馈

  4、进行一边倒式的谈话。有效的绩效发展过程是双向沟通和共同成长。

  5、没有后续计划。

  6、不做绩效考核。

  以上就是小编总结的关于“如何量化企业绩效考核指标”等相关内容,不知道有帮助到各位小伙伴吗?小编在这提醒各位小伙伴,企业绩效考核指标的量化一定要从多方面多角度出发。如果您后续还有什么不懂的法律问题,可以随时向找法网的在线律师进行咨询,他们会为您进行专业的解答。

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