企业预付账款管理存在的问题
在实践中，很多时候预付账款可以说是企业与供应商之间保持一种合作关系的基础，也是企业中财务管理工作的内容之一。当然预付账款也是存在一定风险，也有因为企业中预付账款管理不严导致的。那企业预付账款管理存在的问题？以下就是找法网小编整理的内容。
一、企业预付账款管理存在的问题
企业内容控制力不够，造成的预付账款的风险。因为缺乏预付账款风险制度，授权不明，监管不严，造成了大量的预付账款坏账，使企业遭受严重的损失。
二、加强企业预付账款的管理
1、建立健全预付账款管理责任制度
财务部门工程管理人员负责预付账款中的设备管理工作，材料核算人员负责预付账款中的材料借款管理工作，供应部门负责预付账款的清查催收工作。通过加强对预付账款的管理，加速资金周转，提高资金使用效益。
2、建立预付账款的控制制度
发生预付款项时必须签订合同，合同经各有关部门会签后，上交一份财务部备查。同时为了节约货币资金的支出，供应部门应按照经部门主任、总会计师审批后的购货合同的规定，办理预付账款支付手续，严格控制各种预付款项的额度。未签订购货合同的业务不得发生预付账款，外委工程不准发生预付账款。
3、建立预付账款台账管理制度
财务部门应与客户协商，要求客户建立预付账款台账，详细反映各客户预付账款的增减变动、余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况、预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等信息。对各种预付款项，应按照购货协议或合同的规定，按单位或个人名称、债务单位、个人或供应单位名称设置有关的明细账并详细记载。同时将购货合同、签证单和台账一同保管，形成完整的档案。
4、建立健全预付账款清理责任制度
按照供货合同或提供劳务合同的协议，指定专人做好结算和催收工作，制定工作计划，按期定额回收，防止可能的意外和损失发生。供应部门经办人要按购货合同规定的时间组织交货，验收入库，并在7日内报销。如超过报销期限，每天按预付金额的千分之三收取经办人资金占用费。财务部门对所发生的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款的性质，或因供货单位破产、撤消等原因已无望再收回所购货物的，应将其转入其他应收款。
三、预付账款的披露
一般在企业财务报表披露中，应该披露预付账款的账龄、预付主要对象等相关信息。
企业要对预付款项的账龄情况进行详细列示，账龄时间越长，其可回收性越低，变成呆坏账的概率越高，这里需特别关注预付款项金额较大且长期挂账的情况。
企业还需详细披露前五名预付对象的预付款期末余额金额和占比情况。一般情况下，企业的预付款项都会比较集中，前五名对象的预付款项占比往往是比较高的，甚至可能会超过一半。
企业还应在财务报告中的关联方及关联交易项下，单独对预付关联方的具体款项进行详细说明和列示，了解清楚采购环节中的预付关联方交易情况，对初步判断企业的营业收入真实性、是否存在资金占用等情况有一定的辅助作用。
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