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全套施工现场管理制度范本

2020-03-12 16:30
找法网官方整理
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  一般来说,不同的岗位会制定相关的管理制度,除此之外不同行业之间也会有自己特定的管理制度适用范围,具有相对稳定性。那么大家知道全套施工现场管理制度范本怎么写吗?接下来找法网小编为您整理了相关资料,希望能够帮助到大家哦。

全套施工现场管理制度范本

  全套施工现场管理制度范本

  1、实行成本考核制

  1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理。

  1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。

  1.4施工前,做好项目成本预测和计划。

  2、强抓材料管理和使用

  2.1做好材料采购前的基础工作。

  工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

  2.2各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。

  3、劳动力资源管理

  3.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

  3.2项目经理根据每道工序民工用工计划,事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。

  以上就是小编总结的关于“全套施工现场管理制度范本”的相关内容,不知道有帮助到各位小伙伴吗?小编提醒大家,施工现场来来往往人群更多,管理方面更是不可懈怠。如果您后续还有什么不懂的法律问题,可以随时向找法网的在线律师进行咨询,他们会为您进行专业的解答。

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