如题，现在公司为内资，三个自然人股东。希望增加几个外国人股东，涉及并购。请问如何操作？注册和实收资本不变，是否需要从国外转进来钱？

您好！股东增加持有的股份，流程是：股东会决议通过，修改或补充《公司章程》，变更股东名册，然后去工商局办理变更登记。《公司法》第32条：有限责任公司应当置备股东名册，记载下列事项：　　
（一）股东的姓名或者名称及住所；　　
（二）股东的出资额；　　
（三）出资证明书编号。　　记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。　　公司应当将股东的姓名或者名称向公司登记机关登记；登记事项发生变更的，应当办理变更登记。未经登记或者变更登记的，不得对抗第三人。

新公司法对实收资本与注册资本的规定：
中华人民共和国公司法
第二十六条　有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。
在新公司法下实收资本的会计处理：
　　在新公司法下，大部分行业的企业在注册时不再验资，注册资金实行认缴制，也就意味着可能很长一段时间内实际投入的资金小于注册资金(这是法律允许的)。
我想问的是：在某一个时点，实收资本按注册资金还是实际投入入账?关于这个问题，有的人的说法是：注册时就按注册资金入账，未缴的出资计入其他应收款。但我觉得这个不合理。
第一，实收资金从字面理解应该是实际收到的资本;第二，在利润分配时，一般是按实际出资的比例进行分配，按实际投入更能体现这个。
　　两种做法都有相应的理论依据，不能简单说哪种做法是正确的或更合理的。
现实工作中，还是依照相应的公司章程进行会计处理。另外，股东出资的形式多种多样，不一定是现金资产，可以是固定资产、商品、甚至是债权，“未缴的出资计入其他应收款”实质上是构成了债权出资，只要其他股东认可，计入实收资本也没问题。

企业进行并购之目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了对目标公司的收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。通过并购，对企业资产进行重新组合，增强企业的核心竞争力，并可有效的剥离非中营业务，提高资产效率。核心竞争力形成的同时，应该有相应的对策处理低效率的资产或子公司。对于经营业绩和财务状况欠佳的公司，并购后首先应处置不必要的资产，迅速停止获利能力低的生产线，从各种可能的方面采取措施降低成本。　　实际上，并购后转售图利在国外是常见的现象，具体操作上主要有以下两种方法：　　一种方法是并购后立即将被并购企业的资产拆开后出售。很多杠杆收购的案例都是由于看好资产售出的可观利润而进行的。　　另一种方法是，在并购后并不将被并购企业资产拆开，而是委派管理专家、财务专家和各种技术专家对其改造后，再高价售出，套取利润。一般而言，其操作对象往往是那些在财务上发生危机但仍具有获利能力的公司，只要收购后适当投入，经过重新包装出售，就可为并购企业带来巨额利润。　　资产重组可以选择出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等多种形式进行：　　不良资产与非经营性资产可要求被收购企业原控股股东回购，这样不仅提高了公司的资产质量，也降低了公司并购的实际成本与现金流出。　　资产含量高、盈利能力差甚至长期亏损，短期扭亏困难的企业可优先考虑出售。　　对于盈利稳定、原控股股东或原原经营管理人员有经营管理优势而不符合产业发展范围的企业，可考虑由原控股股东经营或原有经营管理人员承经营。　　对于符合并购方确定的产业发展战略，同时又能很快改善公司的资产质量、提高收益水平的资产，可以考虑采取直接购入的方式。　　对于并购方与公司之间有着很强互补性的产业，可以通过关阳关大道銞是行资产置换。　　无论以何种方式进行资产重组，应坚持三条基本原则：　　
1.分清并购双方主营业务和非主营业务，剥离非主营业务;　　
2.并购后企业有较好的投资回报率;　　
3.有利于并购双方的共同发展。