你好！ 与朋友合作投资事业，股份分配需要注意什么

股权转让合作协议书
　　甲方（转让方）：
　　法定代表人：
　　住所： 邮编：
　　乙方（受让方）：
　　法定代表人：
　　住所： 邮编：
　　第一条 目标公司基本情况
　　第二条 各方陈述和保证
第三条 转让标的、股权转让价款与付款方式
第四条 目标公司的债务处理
　　第五条 股权交割
　　第六条 过渡期安排
　　第七条 费用及税费承担
第八条 通知及送达
　　第九条 违约责任
　　　第十条 协议的变更与解除
　　第十一条 不可抗力
　　　第十二条 保密
　　　第十三条 适用的法律和争议的解决
　　第十五条 本协议附件
　
　　第十六条 其他
　　本协议由甲乙双方于 年 月 日在 签订。
　　本协议一式 份，甲、乙各执 份，报工商行政管理机关 份，目标公司留存 份，均具有同等法律效力。
本协议未尽事宜，可由各方另行协商确定，并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
　　（以下无正文，为协议签署页）
　　甲方（盖章）：
　　法定（或授权）代表人（签名）：
　　乙方（盖章）：
　　法定（或授权）代表人（签名）：
　　目标公司确认（盖章）：认可本协议并接受本协议对其义务的约定。

有限责任公司股权转让出资的方式有两种：
1、股东将股权转让给其它现有的股东，即公司内部的股权转让;
2、股东将其股权转让给现有股东以外的其它投资者，即公司外部的股权转让。
这两种形式在条件和程序上的区别：
1、内部转股：出资股东之间依法相互转让其出资额，属于股东之间的内部行为，可依据公司法的有关规定，变更公司章程、股东名册及出资证明书等即可发生法律效力。
一旦股东之间发生权益之争，可以以此作为准据。
2、外部转股：股东向股东以外的第三人转让出资时，属于对公司外部的转让行为，除依上述规定变更公司章程、股东名册以及相关文件外，还须向工商行政管理机关变更登记。

将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。　　长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上,总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。
他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,实现企业价值分配体系的动态均衡。　　员工持股方案的长期动态优化,实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
要解决这个核心问题,公司第一要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的知识劳动转化为资本;第二要形成利益共同体,把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起,增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度,形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第三,股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排,不同于工资、奖金等短中期激励;第四。
股权激励授予对象、数量是动态变化的,并非一成不变,所以股权的分配不是一步到位,需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才;第五,股权激励需与人力资源体系进行有效结合,通过绩效考核不断优化;第六,股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
　　首先,根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量;　　其次,科学地进行岗位梳理和岗位价值评估,确定每一岗位级别认购股权数量的上限;　　第三,根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额,员工绩效考核结果不同,则授予的股权数额不同或者没有。
员工岗位级别不提升,被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票,须努力工作上升到更高级别以及绩效更优;　　第四,公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。
　　这样,员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。