我现在在一家企业工作,因为从规模上看我们还是一家小企业,我们公司主要生产电子零件,而且有大量的员工。我想知道如何制定面向生产的小企业管理制度。这个以生产为导向的小企业管理体系的主要内容应该是什么?
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可以进行具体交流
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需视具体情况确定
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根据实际情况确定
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小公司管理制度的制定方法:由股东会决议,明确每个部门的主要职责,员工的岗位职责及各部门的工作流程。然后,再对基层员工的工作进行细化规定,例如,制作岗位说明书。且前述的规则可以记载于公司章程中。
《
中华人民共和国公司法》第二十五条
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未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。