财务管理制度有哪些

　　财务管理制度是包含很多内容的，并不单单就是一个内容，要想全面了解财务管理制度就必须要了解其包含的一切内容，由浅入深的进行了解。因此接下来将由找法网小编为您介绍关于财务管理制度有哪些及其相关方面的知识，希望能够帮助大家解决相应的问题。

　　一、财务管理制度有哪些

　　财务管理制度的基本内容，主要包括总则、财务会计、原则问题、财务管理、设施管理和其他事项。

　　财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

　　财务会计

　　1、公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。

　　2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

　　3、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

　　4、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

　　5、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

　　二、财务管理的注意事项

　　在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

　　1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

　　2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

　　3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

　　4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

　　5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行‘’一支笔‘’审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

　　6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

　　在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。

　　三、财务管理的基本原则

　　原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；

　　原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；

　　原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；

　　原则四： 增量现金流——只有增量是相关的；

　　原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目；

　　原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；

　　原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；

　　原则八： 纳税影响业务决策；

　　原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；

　　原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。

　　根据法律规定可以得知，财务管理制度的基本内容，主要包括总则、财务会计、原则问题、财务管理、设施管理和其他事项等，主要就是降低消耗，增加积累。以上便是找法网小编为您带来关于财务管理制度有哪些的相关知识，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询找法网的律师。