建筑工程招投标管理存在的问题及对策,工程建设招投标管理办法

　　建筑工程招投标管理存在的问题主要是管理模式脱节、内部管理不到位、工程监管不严、原材料质量问题等，相应的对策包括加强对施工前准备的管理、对施工中质量的监管、对施工过程中的进度管理、施工中的投资管理等。工程建设招投标管理办法规定了建筑工程招投标必须通过招标选择施工单位。

　　一、建筑工程招投标管理存在的问题及对策

　　1.建筑工程招投标管理存在的问题：

　　现阶段，我国建筑工程施工管理中存在的主要问题有：管理模式脱节。造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫地听从于项目承建人。

　　2.建筑工程招投标管理的对策：

　　（1）加强对施工前准备的管理

　　（2） 加强对施工中质量的管理

　　（3）加强对施工过程中的进度管理

　　（4） 施工中的投资管理

　　二、工程建设招投标管理办法

　　工程建设招投标管理办法节选：

　　1.第一条为规范工程建设项目施工（以下简称工 程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标 投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和 国务院有关部门的职责分工，制定本办法。

　　2.第二条在中华人民共和国境内进行工程施工招标投标活动，适用本办法。

　　3.第三条工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）规定的范围和标准的，必须通过招标选择施工单位。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

　　4.找法网提醒大家，第四条工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

　　三、建筑工程招投标管理现状

　　建筑工程招投标管理现状出现下列情况：

　　1.建筑工程招投标管理招标文件编制不规范

　　现实中，大部分企业的投标书多是由招标人自己编制的，然而由于招标人的专业素质良荞不齐，使得招标文件有许多都不规范。

　　2.建筑工程招投标管理的行政干预严重

　　有的地方领导采取保护主义，行政手段直接干预，阻止外来投标单位，内定地方单位，甚至为了掩人耳目，暗箱操作。

　　3.缺乏健全的工程造价的管理制度