绩效协议设置不合理可以拒签吗

　　绩效考核需要设置为合理的方案，如果设置的绩效考核方案不合理，那么往往会带来一系列的问题，首先员工在执行的时候肯定是不愿意的。接下来由找法网小编为大家带来绩效协议设置不合理可以拒签吗的详细知识，希望能够帮助到大家。

　　一、绩效协议设置不合理可以拒签吗

　　不合理不合法，如果被辞退，属于违法辞退，应当支付赔偿金，法律依据：《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利 益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

　　二、绩效的作用有什么

　　对于企业而言，员工的潜能是“考”出来的。考出员工一分潜能，就能考出公司百分利润。通过完善的绩效考核体系可以调动员工之间的积极性，让员工从为老板干变成为自己干，还能留住核心技术人员及管理者，最终实现公司健康且快速发展。

　　对于社会而言，社会的发展离不开市场经济的推动，市场经济离不开公司的带动，而公司的健康离不开内部绩效考核，也只绩效考核才能让员工素质快速提升，推动公司的健康发展，从而层层递进，最终推动社会快速发展。

　　三、绩效考核的意义是什么

　　1、达成目标。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

　　2、挖掘问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　　3、分配利益。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　　4、促进成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

　　以上就是找法网小编整理的关于绩效协议设置不合理可以拒签吗的相关内容，对于绩效方案来说，绩效方案如果存在问题的话，我们可以拒绝执行。大家如果还有其他法律问题的，欢迎上找法网在线法律咨询平台，在线律师会为大家进行专业的解答。