我和同学大学毕业开始创业，做了五年，公司不小，规模，资金好，最近我们找到了一家好公司计划并购，我们知道公司只是经营模式不好，所以没有做大，但如果我们接管会有更好的发展。所以我想问律师，公司的并购过程是什么，如何操作？

公司并购的阶段为：
（1）战略准备阶段，战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻；
（2）方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计；
（3）谈判签约阶段；
（4）并购实施阶段；
（5）并购后的整合

公司并购的分类：
1、企业并购按法律形式分为吸收合并、创立合并和控股合并。
2、按照企业合并的性质进行分类，企业合并可以分为购买性质的合并和股权联合性质的合并。并购的实质是：并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。
1、前期准备阶段。 企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2、方案设计阶段。 根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。
3、谈判签约阶段。 通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。
4、接管与整合阶段。 双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。