法律问答
关于并购重组的流程概述
公司并购
2024-04-12 20:02:36
律师解答共有3条
你好,公司并购重组的流程主要分为准备阶段、实施阶段、整合阶段。在准备阶段,公司要尽快组成并购班子和准备公司的现状报告;实施阶段包括并购谈判、签订并购合同、履行并购合同;整合阶段包括财务整合、人力
资源
整合、资产整合、企业文化整合等。
您好企业并购重组流程如下: 1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议 这些决议的内容应包括: (1)被兼并公司的名称; (2)兼并的条款和条件; (3)把每个公司股份转换为续存公司或任何其它公司的股份、债务或其它证券,全部的或部分的转换为现款或其它资产的方式和基础; (4)关于因兼并而引起续存公司的公司章程的任何修改和声明; (5)有关兼并所必需的或合适的其它条款。 如何配合:通过公司有权机关决议、双方协议、履行协议、申请变更登记。
并购重组流程如下:
1、制订并购计划;
2、成立项目小组;
3、可行性分析提出报告;
4、对可行性研报告进行评审;
5、与目标企业草签
合作
意向书;
6、资产评估及相关资料收集分析;
7、制订并购方案与重组方案由战略部制订并购方案和重组方案;
8、并购谈判及签约;
9、资产交接及接管。法律依据:《中华人民
共和
国公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
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