法律问答

律师先生,你好,我作为甲方向乙方承包工程,工程中乙方没有按项目部的要求合理进行工程。 我现在想和我合作离开公司。 在拉开的时候,乙方在项目部没有计入160万左右的账目,所以乱算了300万以上。 按照法律程序该怎么处理?

2020-02-29 00:02:05
律师解答共有4条
  • 工程承包是具有施工资质的承包者通过与工程项目的项目法人(业主)签订承包合同,负责承建工程项目的过程。
    工程承包主要有三种类型:
    (1)基础设施和土木工程。如水利、水坝、运河工程;公路和铁路建设;地下建筑工程(管道、导井和地下道);桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤);飞机场、导弹工程;供水排水工程;动力工程;仿历史或名胜古典建筑工程等。
    (2)以资源为基础的工程。如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。
    (3)制造业工程。如造纸厂、纺织厂、机器厂等。
  • 工程分包合同审核注意事项

    1、注意审查分包人资质

    2、注意审查分包人的责任范围

    分包工程承包人应当按照分包合同的约定对其承包的工程向分包工程发包人负责。分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位承担连带责任
    总包合同条款:指发包人与承包人签订的施工总承包合同条款。

    3、注意审查发包、总包、分包人的关系约定分包人、发包人、承包人之间的关系

    明确在分包条件下:

    (1)发包人与分包人是本分包合同主要权利义务的承担者。
    发包人负有支付分包工程价款义务和取得分包工程的权利;分包人负有按时、保质交付分包工程的义务和享有获得分包工程价款的权利。

    (2)承包人与分包人之间是总分包关系,承包人负有协调总包工程与分包工程关系、配合分包工程施工、进行工程现场安全、文明、消防等管理义务,享有获取总包管理费、总包配合费的权利;分包人负有服从总包管理、支付总包配合费的义务,享有取得承包人配合施工的权利。

    (3)发包人与承包人在本分包合同中具有共同管理分包工程的义务。发包人负有支付总包管理费的义务,承包人负有以有经验的承包人身份积极配合发包人管理分包工程的义务。

    4、分包工程的工程量确认

    经工程师确认的计量凭证是发包人与分包人进行工程价款结算时计算工程量的依据。

    5、审查对于工程量变更的约定

    工程变更

    (1)分包人应根据以下指令,以更改、增补或省略的方式对分包工程进行变更:

    ①发包人作出的变更指令。

    ②工程师根据总包合同、分包合同约定的权限作出的变更指令。

    (2)分包人应在工程变更确定后14天内向发包人、工程师提出变更分包工程价款的报告,发包人、工程师应在收到变更报告的14天内予以确认,分包人根据确认结果调整合同价款。

    (3)分包人在双方确定变更后14天内不向承包人提出变更分包工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的变更。发包人、工程师无正当理由逾期未予确认或未提出修改意见的,视为该变更报告内容已被确认。
  • 工程建设项目管理方式按组织管理方式分为:传统自主项目管理方式、各类委托专业项目管理方式以及各类特许经营和融资项目的管理方式,后二者符合现代项目管理专业化、社会化以及多元化融资的要求,将在服务招标项目中介绍。工程承包方式主要有以下两类:1)施工承包方式;2)设计—施工一体化承包方式。
  • 工程总承包管理的程序是:
    1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
    2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围,也应列入项目管理的范围。
    3.工程总承包管理的主要内容包括:项目启动,任命项目经理,组建项目部,编制项目计划;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
    4.当业主聘请项目管理机构时,项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。
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