公司绩效考核标准办法如何制定?

　　绩效考核从本质上来说，其实就是对公司的一种管理过程，最终得出来的结果更是规员工的一种考量，从某种意义上来说也是为了督促员工的积极性。那么大家知道公司绩效考核标准办法如何制定吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。

　　公司绩效考核标准办法如何制定

　　公司绩效考核标准办法

　　为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

　　一、考核对象

　　公司所有部门及员工（总经理除外）。

　　二、考核内容和方式

　　（一）考核时间：每月1日至31日。

　　（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

　　其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

　　（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

　　（四）考核方式：

　　实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

　　1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

　　2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

　　3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

　　4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

　　三、其他事项

　　（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向质管安全部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

　　（二）本办法经公司董事会讨论通过，并经总经理批准后，于20XX年6月起执行。

　　（三）本《办法》由质管安全部负责解释。

　　XX有限责任公司

　　二0XX年XX月二十五日

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