我们是铀矿的孩子，父母们是矿工，我们受到母子的污染，20年后离开矿区。 被重组为建筑部门，我们工作了近20年，现在已经是40多岁的人了，企业现在政策上破产了，我们能否享受女性40岁，男性50岁退休的政策。

企业破产可以从两个方面来说：一从企业的角度来讲，有好处，因为它拖着只会让企业走的路越来越艰难，而且还有员工的工资，破产的话好像好多方面的资金就不用偿还了，所以从企业的角度来说有好处，虽然说破产了，但企业领导人还是有利润可赚；二从员工方面讲，企业破产意味着失业，事业也就意味着没有了收入来源，但每个人都有家庭需要照料，所以谁也不想失业，从员工方面讲没有好处。

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。　　企业重组流程的三个阶段　　
(1)首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。　　
(2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。　　
(3)最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

破产重组并不是法律概念，不是必须在公司破产后才能进行，是在公司经营出现困难时，经营管理人可以自主选择进行重组，目的是保护公司的经营秩序。
（1）重组是公司本身主动的改变企业组织形式、经营范围或经营方式的行为，或者是公司引入第三方资金以挽救公司经营。
（2）重组方式通常包括：收购兼并，股权转让，资产剥离或所拥有股权出售，资产置换等。
（3）重组失败，公司可以再行制定其他重组方案或者引入其他资金，并不表示公司必然破产。