我于2007年进入公司，2010年初第三次签订了为期三年的合同。根据公司要求，每次签署的都是空白合同，并未列明每年的工资总数，且两份合同均上交给了公司。今年正常工作了半年后，由于身体原因，休了4个月病假，由于已超过法定的医疗期，现在公司要求与我解除劳动合同。因为我每年的工资是分两部分支付：每月支付工资的一半，到年底以绩效、奖金、加班工资等形式支付剩余的一半。所以现在公司提出以支付这半年的绩效、奖金等为条件让我自动离职，若不同意而由公司进行解聘就只根据工作年限支付补偿金，这部分绩效、奖金形式的工资则不予支付。

请问律师：(1)如果公司开除我，是否可以不支付这半年的绩效、奖金？

(2)根据工作年限支付的补偿金基数的计算是否包含年底以绩效、奖金、加班工资等形式支付的另一半工资，是否也包含因休病假支付的基本工资？

按照上班的公司的规定。病假期间由于员工不上班，因此其工资并非按实计发，而是按照“日工资×病假工资比例×病假天数”的公式来发放。 日工资并非完全是员工每天的工资，它是“月工资计算基数÷当月计薪日”的结果。计薪日是指国家规定的制度工作日加法定休假日，例如在标准工时制度下，把每月的日数刨去双休日就是计薪日。《上海市企业工资支付办法》对工资计算基数有明确规定： “
（一）劳动合同有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位（职位）相对应的工资标准确定。集体合同（工资集体协议）确定的标准高于劳动合同约定标准的，按集体合同（工资集体协议）标准确定。 “
（二）劳动合同、集体合同均未约定的，可由用人单位与职工代表通过工资集体协商确定，协商结果应签订工资集体协议。 “
（三）用人单位与劳动者无任何约定的，假期工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位（职位）正常出勤的月工资的70%确定。” 实践中为了计算便捷，不少企业把员工所有得到的收入×70%来作为计算基数，是符合要求的。如果提问者工资获得了提高，那应该以8500元×70%为病假工资计算基数。 提问者病假仅两个月左右，其病假工资比例按以下原则确定：
（一）连续工龄不满二年者，病假工资为前述计算基数的60%；
（二）连续工龄满两年不满四年者，病假工资为前述计算基数的70%；
（三）连续工龄满四年不满六年者，病假工资为前述计算基数的80%；
（四）连续工龄满六年不满八年者，病假工资为前述计算基数的90%；
（五）连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为前述计算基数的100%。 可以发现，如果提问者工龄不满二年的，60%×70%=42%，其中的70%是上面所提到的工资计算基数中的计算方法。而提问者所在企业员工手册中所述病假工资按60%计发和二年以下工龄的病假工资比例又吻合。所以显然双方沟通上存在误解，所指的并不完全是一个东西。 综合分析，企业应以8500×70%×60%（若工龄不满二年的话）的方式计算提问者病假期间的工资。

对于奖金、津贴、加班费是否计入经济被偿金没有规定，但在劳动法系的《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》中有明确的法定。即吗：“经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入”。
在法定中包括了“计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入”，但对加班费未有明确列入。从立法本意上加班可以列入“等货币收入”，也就是一般少量加班费用人单位愿意支付的法律不限制，但过度性加班费数额较大时用人单位不予支付的，劳动者要主张加班费的补偿时没有法律支持。

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。　　它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。　　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
　　绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。